公司分析框架

行业状况:行业集中度、行业发展阶段、行业未来前景、影响行业的因素
财务报表:公司现金流、营业收入、净利润、毛利率,财务排雷
业务数据:公司运营的业务数据
生意模式:公司如何赚钱
管理制度:如何管理公司、如何应对变化
管理者:是否优秀的管理者
产品:公司有哪些产品、产品竞争力如何
市场:公司面对的市场的竞争情况
客户:产品面向的客户群体是怎样的,客户心理和需求是怎样的
渠道:公司产品渠道如何
品牌:公司产品品牌如何
估值:公司估值方式,公司现金流特点
深层次思考企业发展的驱动因素,产品、品牌、渠道还是营销等
企业的发展是行业潮流的加分,还是企业自身努力的结果

投资于好行业,好生意,好公司,好价格
公司和行业的发展与公司生意模式归因,演绎行业和公司未来的发展

优秀的企业管理者和企业制度

企业管理者

正直诚实
与股东利益一致
丰富的行业经验和深刻的洞察力
有危机感,勤勉工作,非追求享乐主义者
领导者,卓越的企业管理者和商业运作者
竞争对手眼里难搞的对手,员工工作「不惬意」

企业制度

多个团队同一目标赛马,支持新业务冲击旧业务,支持新团队冲击旧团队

企业分析模型

PEST模型

政治法律Politic、经济局势Economy、社会环境Society、技术Technology

波士顿矩阵模型

销售增长率为纵轴,相对市场占有率为横轴

相对市场占有率低是导入期或衰退期

销售增长率高,相对市场占有率高,产品的成熟期

销售增长率低,相对市场占有率低,产品的成熟期

波特五力模型

供应商、消费者、潜在进入者、替代品、现有竞争者