团队管理(三)

划分职业能力档次,并将团队成员与之对应。

明确团队需要的品质,做事专注靠谱、乐于挑战、永不气馁、承认错误

组建团队,明确了解岗位需求,针对性地招聘人员

团队成员分类:1)独狼,遇到问题独自去解决问题 ;2)农民,有条不紊地了解周边情况和团队配合进行工作 ;3)英雄,承担需要极大努力才能成功的任务,并最终取得成功,在团队中能够与他人配合,英雄注意不能使用过度。4)内向的人,表现为沉默内敛,工作完成很出色,在会议上鼓励他们发言并给予正面支持。单独与他们交流,通过小事情建立特殊的联系。 Continue reading 团队管理(三)

团队管理指南(一)

团队管理,自上而下的公平管理,管理好自己才能管理好团队

将帅无能,累死三军

Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻

你是Leader,你的文化代表了团队的文化

你是Leader,你的言行刻在每一个成员的心里

作为Leader,首先应管理好自己,通过自己的行为和偏好明确团队的价值观,赞赏什么,反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。 Continue reading 团队管理指南(一)

项目管理

  1. 项目团地达成一致的目标和共识
  2. 确立各个组成部分的负责人
  3. 建立项目团队项目中日常沟通信息共享制度
  4. 协调好项目的需求、时间、人力以及依赖资源
  5. 确定并共享产品、设计、开发和测试的工时和项目整体的时间轴
  6. 积极应对项目进程中的需求变更、资源和时间变动
  7. 项目后总结意见反馈的制度

 

产品部门的管理

团队Leader的工作职责:基于公司整体目标与方向,定好团队目标和方向,支援团队高效执行产出

团队Leader的工作内容:
1.团队招聘,有限的预算招到合适的人选
2.识别团队成员特点与能力等级
3.团队内部工作与协作方式
4.向上和跨部门工作对接
5.团队工作的计划与分解

优秀的团队Leader应具有:
1.控制情绪,工作中不带有个人情绪
2.对内背锅,对外甩锅,向上争取并分享好处
3.关注团队成员的升职加薪与成长
4.自己拥有厉害的长处,专业领域或团队管理领域
5.全公司和跨部门的全局观,不止于本人和本团队的工作

互联网产品开发流程

产品需求阶段

产品主导,联合运营确定产品需求方案,召集设计开发测试确定产品设计和实现方案。

设计&开发阶段

设计开发和测试输出实现方案和排期,产品制作项目周期表,按周期表跟踪各个环节进度。

产品参加由设计和测试发起UI设计和测试用例的评审,确认设计终稿和测试用例终稿。

视项目复杂度和规模,决定是否发起由开发主讲的二次需求评审。

产品测试

开发环境测试,产品和测试参与,产品校验功能并准备上线培训。

UAT环境测试,和线上数据库一样的非线上测试环境,真实模拟线上环境测试。产品、设计、开发参与,设计验收UI设计界面。

上线发布

所有测试通过预备线上发布

产品制定线上发布策略:发布时间、一次性发布/灰度发布。运营填充内容。

正式发布线上后,产品运营设计测试再次线上验证,线上验证通过后才是发布成功。

产品工作体会

  1. 产品经理权责一致。如果产品经理需要对产品负责,那么产品经理有权参与产品决策讨论和沟通。产品的工作性质和内容决定了产品经理必须全面透彻地了解需求背景目标和投入。如果前期决策讨论未纳入产品经理,那么产品经理有权拒绝为最终结果被黑锅。

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产品经理怎么看设计稿

交互和UI设计师输出高保真设计稿后,产品经理要确认设计稿符合产品的逻辑和调性。

首先确认的是信息元素和层级。设计稿必须恰当齐全地反映全部该有的信息元素,信息元素间的层级关系必须正确地构建。

其次确认的是元素状态。每个信息元素的状态应该齐全,信息元素按对象大小可分为按钮&标志、组件和页面。信息元素的状态取决于产品对象以及外界限制。如电商里商品的在售、下架、售罄状态决定了商品图片和购买按钮的状态。外界无网络时页面是无网络状态。所以UI元素状态是产品对象和外界依赖对象的状态的外在表现。

第三确认交互操作流。一系列的产品任务分解到每一个交互操作是否通畅,是否足够精简。点击、时间利用率是否可以再高效些。

最后确认情感体验。产品的视觉和格调在情感认知上是否和产品的定位和用户群体一直。用户传播上是否具备亮点等。