产品经理基础工作全解

合格的产品经理首先应当做好本职的基础工作,尽好产品狗的本份,在此前提下才能与团队其他成员发展战斗友谊。“硬功夫”没修炼到家,既消耗自己时间,又折磨团队,任你再长袖善舞巧舌如簧,也不会有人真心为你点赞。

产品狗的基础工作分为七部分:产品方向、需求管理、产品策划、自我管理、设计管理、项目管理与数据分析。

第一部分,产品方向

虽然很多时候产品方向由大Boss给定,但修炼本门功夫可提高产品狗的产品直觉,增强行业全局理解力,于自身百益而无一害。产品方向分析主要从市场与用户、业务、其他产品三个层面进行,分析方法首推案例分析法。选择代表性产品或事件,深扎市场精研用户,持续地总结输出,并加强落实到实际产品策划里,产品把控力就这么逐渐提升的。 Continue reading 产品经理基础工作全解

时间与日程管理

时间管理似乎永远是一个热门话题,Appstore里时间管理工具层出不穷,知乎多看豆瓣简书上时间管理文章占据热门,微博百度网盘里时间管理文档下载量居高不下。时间管理如同创业一样,人人都在谈论人人都渴望拥有,却鲜有人成功时间过。

传统时间管理理论将需要执行的事情分为重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。实践中这种理论有两个问题:
1)何谓紧急?何谓重要?
2)知道 了紧急和重要,好像有些事情也不知道怎么做? Continue reading 时间与日程管理