团队管理指南(一)

团队管理,自上而下的公平管理,管理好自己才能管理好团队

将帅无能,累死三军

Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻

你是Leader,你的文化代表了团队的文化

你是Leader,你的言行刻在每一个成员的心里

作为Leader,首先应管理好自己,通过自己的行为和偏好明确团队的价值观,赞赏什么,反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。 Continue reading 团队管理指南(一)

松岗沙井看房有感

10月3日,松岗沙井看房

来深圳六年,第一次去松岗沙井

那边的住宅和商业其实都还不错

以前根本没有意识到要出去走走看看,

没有去发现近在不远处的房子和商业

预期往后要做的事情,一定要早早去了解早早去发现

试想,十一号线发布站点的时间去沙井买房,现在的境况应该会好很多

商铺、住宅、门店、开公司、投资、融资、贷款、保险、移民、健康、怀孕、育儿、养老等等,

人的一生中一定会碰到的事情,早点有意识去做这些事情早早准备。

投资思考(20180928)

一个人 一家公司 成功 失败 平庸的背后必有其自身的原因。投资者需要做的是找出背后的原因,并分析这种原因是可持续的还是不可持续的,是公司竞争力的结果还是外部环境的结果。

继续暴雷:金斯瑞的做空。2018年已经见了很多雷了,如何避免踩雷?完全避免踩雷不可能。唯一的方法:长期跟踪,充分研究,风险评估。

长期跟踪你的股票,并对管理层的行为、公司经营和行业发展形成框架性认识。

充分研究,多方面多角度研究公司,并参考他人的看法

风险评估,考虑股票购买的可能风险,评估风险的概率

服务化的平台型公司

未来的平台型公司一定是服务化的,未来的平台型公司提供的产品不局限于软件、硬件、咨询、门店、金融、广告、媒体、招聘,而是综合以上所有元素形成对细分行业细分领域的综合服务解决方案。

服务化的平台型公司才能得到垂直行业发展的最大收益,才能形成在垂直行业的护城河。

创建平台型公司的时候应朝着服务化的方向前进,不拘泥于软件硬件实体商品和线下门店。

政策对投资的影响

光伏、新能源汽车、医药行业、教育的政策导致相关板块的股票出现大幅度波动。究竟政策对企业经营的影响有多大呢?

我们分两种情况讨论。

第一种,企业现有的收入和利润依赖政策。这种情况下,企业的财报不是企业真正实力的表现,政策的扶持大概率使得企业竞争力打折,甚至管理层可能不思进取。政策的收紧将导致企业财务状况的恶化。

财报中对政策的体现在非经常性收入“政府补贴”和收入项里。其中收入项较为隐蔽,需理解企业的业务和商业运作。例如家电下乡补贴政策,反映到财报中并不是那么明显,需要投资者收入挖掘才能判断政策的作用和影响大小。

第二种,企业的经营本身并不依赖政策的扶持和补贴。比如医药行业和殡葬行业,企业销售和利润是依靠企业竞争力获得的。但是政策的收紧、限制或放开会给企业造成一定时期内的影响。

这种情况下的政策分析是困难的。一、政策的出台会不会把行业干死?除非是非法行业,大多数合法的行业特别是刚需行业,政策都不会把整个行业的企业干死。 Continue reading 政策对投资的影响

股票的分类

为了高效利用时间和精力,我们将股票进行分类,不同类别予以不同的研究关注度。

持续关注:组合持仓的股票或确定具有很大投资价值的股票,密切关注这类股票的所有动向。关注这类股票是为了指导投资行为和验证投资逻辑。持续关注的数量控制在10-20只左右。

关注:有一定投资价值,但投资时机仍需等待或仍需观察验证和思考的股票。关注类的股票已经看过了年报财报,并且有了一定的行业和发展方向以及管理层治理的了解,但有待进一步观察。关注的股票数量控制在100-200只左右。

待了解:可能从他人那里或生活中了解到的股票,可能第一印象感觉良好,没有看过年报财报,没有了解过行业和管理层的股票。了解股票后具有投资价值的可以纳入关注范围内,待了解的股票数量控制在20-30只左右。

案例研究:此类股票大概率不会去投资,但可以作为案例去研究。

最好的生意

最好的生意,是五粮液、张小泉、同仁堂之类的

最好的生意,是用户对你的行业有长期稳定的产品需求

最好的生意,是你不必疲于应对快速变化的行业竞争环境

最好的生意,是你的品牌已经深入人心,用户喜欢你的产品

最好的生意,是不会变化的用户需求和行业格局

最好的生意,是你办企业的理想追求

投资思考(20180916)

单纯战略本身并不重要,在什么背景、什么时间做出来,已经坚持了多久?做出战略的公司,是否有足够的执行力和耐心?战略是否存在差异性与独特定位?这些研究企业战略的关键因素。

回顾2008年从6000点被安慰到1664点,在当时的时间点看,媒体的报道和言论是非常具有诱惑性的。站在现在的时间点看,言论是非常可笑的,但投资者可以据此判断其他投资者的行为,再做出自己的投资决定。

回顾大多数投资者对空调市场增长空间不打的判断,再看格力电器的财报,大多数投资者的见解可能并不是正确地,投资需要保持自己的独立见解。

估值背后的基础是几百年上千年的法律制度,商业信用,法制精神,商业精神等。
最后,对企业熟悉程度高,保银是市场第一家采用爬虫技术收集企业信息的公司,对被投企业的情况非常熟悉。

为什么商业模式不是盈利模式

本文结合商业模式画布一起阅读思考

为什么商业模式不是盈利模式?

实际上商业模式不是盈利模式,它至少包含了四个方面:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是盈利模式。

一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面:

商业模式之一:产品模式

产品模式,也就是你提供了一个什么样的产品。每个公司的存在,一定是解决了一个问题,这个问题在没有解决之前给用户、市场带来一些痛,这个痛可能是很贵、可能是很不方便。 Continue reading 为什么商业模式不是盈利模式

华帝借势营销案例

若下雪,珠宝免单
用什么方法做到风险分摊呢?
在回答这个问题之前,我先讲一个美国珠宝的真实案例。
2010年,珠宝店的老板Alan推出了一个活动:未来两周内在本店购买的所有珠宝,圣诞节当天,只要距离本店500公里的A小镇下雪超过3英寸,珠宝你留着,钱我全额退给你。
这个消息,肯定一下自己就传开了,Alan的珠宝店,门庭若市,销量暴增。
但很不幸,历史上很少下雪的A小镇在圣诞节当天下起了大雪,甚至达到了6英寸!Alan的珠宝店门前,排满了退钱的人,他一共退了40多万美元。
那你想,这下子Alan肯定破产了吧,恰恰相反,Alan一点也没有少赚多少钱,原来,他已经早早就买了“天气保险”,退款的钱都是保险公司赔付的。
这就是一个合乎逻辑的事情。所以用商业的逻辑来解释这叫什么?这叫对冲。 Continue reading 华帝借势营销案例