项目管理

  1. 项目团地达成一致的目标和共识
  2. 确立各个组成部分的负责人
  3. 建立项目团队项目中日常沟通信息共享制度
  4. 协调好项目的需求、时间、人力以及依赖资源
  5. 确定并共享产品、设计、开发和测试的工时和项目整体的时间轴
  6. 积极应对项目进程中的需求变更、资源和时间变动
  7. 项目后总结意见反馈的制度

 

产品工作体会

  1. 产品经理权责一致。如果产品经理需要对产品负责,那么产品经理有权参与产品决策讨论和沟通。产品的工作性质和内容决定了产品经理必须全面透彻地了解需求背景目标和投入。如果前期决策讨论未纳入产品经理,那么产品经理有权拒绝为最终结果被黑锅。

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产品经理怎么看设计稿

交互和UI设计师输出高保真设计稿后,产品经理要确认设计稿符合产品的逻辑和调性。

首先确认的是信息元素和层级。设计稿必须恰当齐全地反映全部该有的信息元素,信息元素间的层级关系必须正确地构建。

其次确认的是元素状态。每个信息元素的状态应该齐全,信息元素按对象大小可分为按钮&标志、组件和页面。信息元素的状态取决于产品对象以及外界限制。如电商里商品的在售、下架、售罄状态决定了商品图片和购买按钮的状态。外界无网络时页面是无网络状态。所以UI元素状态是产品对象和外界依赖对象的状态的外在表现。

第三确认交互操作流。一系列的产品任务分解到每一个交互操作是否通畅,是否足够精简。点击、时间利用率是否可以再高效些。

最后确认情感体验。产品的视觉和格调在情感认知上是否和产品的定位和用户群体一直。用户传播上是否具备亮点等。